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客户服务

服务流程

一:设计流程

项目接洽:(团队:设计中心专题组  地点:设计中心会议室)

业务接单:系统分析项目地及项目主体信息(气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等)。

项目论证会:<委托方:项目领导小组、技术主管、总经理>

<设计方:专题项目方案组、总工、总经理>

<地点:委托方指定地点>

针对接单项目召开项目论证会,分析项目可执行度,大致定位项目性质,提炼设计定位及目标,准备项目概念方案设计。

 

二:项目概念方案设计:

 

1、现场踏勘(现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等)  周期5个工作日

2、概念方案(风格定位及景观框架提炼)  周期15个工作日 

 ⑴深度了解甲方要求,依据其提供相关资料展开设计分工。

 ⑵制定概念方案设计构架

 a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图  <总工、方案组主创人员、助理设计>

 b、软硬铺地分析图  <主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长>

 c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图  <园林工程师>

 d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图  <总工、方案主创、助理设计、效果图设计>

 e、主要景观节点竖向设计图  <主创、助理设计>

 f、主要节点及特征点的纵横断面表现图  <主创、助理设计、效果图设计>

  g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图  <主创、助理设计>

 h、关键雕塑形体概念设计及分析  <主创、助理设计、PS设计>

 i、标示系统设计及分析  <助理设计、PS设计>

 j、灯光照明系统设计及分析图  <总工、主创、助理设计、施工图设计>

 k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点,主要包括中心区、节点区、主要入      口水景等  <主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计>

 l、工程成本概算  <园林管理、施工图设计、造价师>

   概念设计工作交流会议  <委托方领导小组、总经理、设计方案创作组>

3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报,确定方案可执行性,进行概念设计修改、调整

4、概念方案修改调整  周期10个工作日

5、概念方案提交、设计成果的确定(附:设计成果接收单、确定书)

  概念方案汇报工作会议  <委托方代表、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理>

 

三:项目扩初设计:(设计中心项目研讨会)

1、依据委托方概念确定函进行扩初设计,与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。  <总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉>

2、方案扩初:  周期15个工作日

   a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。  <主创、园林管理师、施工图设计组>

 b、灯光照明扩初设计。  <主创、电气工程师、施工图组、园林管理>

 c、绿化扩初设计(种类、数量、规格、附苗种植表)。  <主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师>

 d、材料处理分析图。  <总工、助理设计、园林管理、施工图设计>

   扩初设计工作交流会议   <委托方代表、设计方扩初工作组>

     针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确  认扩初可行性,进行扩初设计修改、调整。

3、扩初设计修改、调整:  周期5个工作日

4、扩初设计提交、设计成果确定(附设计成果接收单、确认书)

     扩初设计工作交流会议  <委托方代表、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理>

 

四、项目施工图设计、设计中心施工图研讨会  周期15个工作日

 

 1、根据扩初图确认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函,时间紧张可电联。

   a、施工图设计说明、园林建筑的平、立面、剖面施工图。  <施工图组>

 b、各种户外灯具布置、型号和施工图安装大样(成品)。  <总工、主创人员、施工图组、园林工程师>

 c、户外竖向设计施工图、各种(公用家具、布置、型号、样式和施工安装大样)。  <总工、施工图组、主创人员、园林工程师>

 d、绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图。  施工图组>

 e、户外建设性小品、平、立面及施工大样图。  <施工图组、园林工程师>

 水体布置施工图、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。  <总工、施工图组、园林工程师>

 f、园林景观材料明细表。  <施工图组、造价师>

 g、景观结构、水电专业设计施工图。  <水电工程师、结构工程师>

 h、工程成本预算。 <总工、造价工程师>

 施工图设计工作交流会议  <委托方领导小组、园林施工部门>

 2、针对园林景观施工图施工可行性分析交流、进行施工图修整。  <设计方施工图组、总工>

3、施工图设计修改、调整:  周期5个工作日

 施工图提交技术交底,设计成果确认,附设计成果接收单、确认书。  <委托方代表、施工负责人、总经理、设计方施工图组、总工,总经理>

 

五、施工配合指导(含廉洁协议、配合形式、管理条例)  <设计中心施工配合组、园林工程师>

 

      a、施工过程中技术监督、材料封样,协助委托方控制建造成本。

  施工配合,跟踪工作交流会议  <委托方代表,总经理,施工部门,设计方总经理、园林工程师,设计代表>

 

六、施工完成配合验收和签署验收文件

施工验收工作总结交付会议  <委托方代表、总经理、董事长、各部门负责人>

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